安徽省旅游集團總經(jīng)理張輝赴安興發(fā)展公司進行調(diào)研

日前，集團公司總經(jīng)理張輝，集團董事、副總經(jīng)理沈國強，集團規(guī)劃發(fā)展部總經(jīng)理畢義友一行蒞臨安興發(fā)展公司調(diào)研指導工作。安興發(fā)展公司總裁以及副總裁趙放生、魯強，總工程師劉云和公司有關(guān)部門負責人參加了調(diào)研座談會。

  在座談會上，發(fā)展公司從公司發(fā)展歷程、股權(quán)變化、經(jīng)營范圍、經(jīng)濟指標、管理團隊、組織結(jié)構(gòu)、投資架構(gòu)、項目情況、存在問題及發(fā)展思路等幾個方面，向張輝總經(jīng)理一行作了詳細的匯報。

張輝總經(jīng)理在匯報過程中就相關(guān)問題進行了深入的了解，對安興發(fā)展公司作為集團公司房地產(chǎn)板塊骨干企業(yè)，著力促進地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展，加強內(nèi)部專業(yè)管理，經(jīng)營方向明確，發(fā)展思路清晰，各項工作開展卓有成效，契合集團公司的整體要求表示贊許。同時，張輝總經(jīng)理在座談會中對發(fā)展公司工作提出了以下意見和要求：一要通過總結(jié)回顧公司項目管理經(jīng)驗，進一步提升專業(yè)管理水平，尤其要統(tǒng)籌做好包括項目建安成本、項目自身資金平衡等全過程的成本控制工作，降低項目運作風險。二要針對合作項目，堅持合作協(xié)議及項目公司章程為基本依據(jù)，進一步加強與合作伙伴的溝通，求同存異，減少內(nèi)耗，共同發(fā)展。三要針對當前我國房地產(chǎn)市場復(fù)雜多變的形勢，在項目拓展中要多考慮不利因素，要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，充分論證、謹慎策劃。要堅持旅游、文化、養(yǎng)生養(yǎng)老等特色地產(chǎn)開發(fā)的差異化競爭策略，通過總結(jié)提煉特色項目的運作模式，利用品牌輸出等輕資產(chǎn)模式進行復(fù)制推廣和項目拓展。四要根據(jù)集團公司下達給發(fā)展公司的2015年各項目標任務(wù)，科學的做好年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算，尤其要提前做好資金計劃的安排，努力實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

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