安興發展有限責任公司召開2017年上半年工作總結會

    2017年7月20日，安徽安興發展有限責任公司2017年上半年工作總結會在太陽灣公司B2棟二樓會議室召開。公司經營班子成員，公司各部門負責人、各子公司主要負責人參加了會議。會議由畢義友總裁主持。省旅游集團黨委副書記、發展公司董事長沈國強應邀到會指導并作重要講話。

    會上各子公司、各部門負責人對照2017年目標任務匯報了上半年經營情況、財務預算執行情況及重點工作的開展情況，對工作中存在的問題進行分析總結，并提出下半年工作計劃。公司財務資金部總經理胡學定匯報了發展公司2017年上半年全面預算執行情況。隨后，公司經營班子成員結合所分管的部門及聯系的子公司2017年上半年經營工作分別進行了點評和發言。

    公司副總裁鄭玉懷作了《安興發展公司2017年上半年工作總結報告》，報告介紹了發展公司上半年的經營指標完成情況以及公司黨建工作進展情況，對存在的問題進行了分析，并對下半年的主要工作做了安排。

    會上，畢義友總裁做了重要講話，他指出上半年公司經營工作在預算完成情況、收入構成、銷售任務完成情況、重點工作推進等五個方面工作卓有成效，形勢趨好，但是在部分工作推進力度、商業銷售情況、增收節支、降耗增效、管理模式等方面存在不足。他對下半年經營銷售、企業黨建、公司轉型發展等方面工作進行了部署和提出了要求。

    會議最后，沈國強董事長做了總結講話，他肯定各公司、各部門負責人都對2017年上半年工作做了詳實總結匯報，并贊同鄭玉懷副總裁做的《發展公司2017年上半年工作總結報告》和畢義友總裁對下半年工作所提出的要求。他強調公司的發展已到了關鍵時期，我們在看到公司取得成績的同時，更要認識存在的不足之處：一是從財務部門提供的報表中可以看出管理費用不合規律，反映出公司管理粗放，管理水平不高，精細化程度不強；二是公司業務所涉及領域的上下游企業團隊協作要加強；三是規律意識（包括政治紀律，經濟規則）要加強；四是儲備項目不足，發展后勁不強，項目完結后，無發展平臺和空間；五是歷史問題解決不足。對發展公司下一步工作提出幾點要求：

    一是認真學習，看清大勢。我們要堅持中國共產黨領導下的有中國特色的市場經濟，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識， 要多讀書，堅定正確政治方向。

    二是堅定信心，振奮士氣。發展公司是旅游集團主要的利潤來源，為集團公司撐起了半邊天。公司所屬的幾個經營性公司今年都實現了盈利，國賈公司和太陽灣公司虧損明顯收窄。我們要充滿希望，鼓足干勁，相信自己有能力把事情做好。

    三是推進項目，打造品牌。目前各項目發展狀況良好，蕪湖公司盈利已成定局，淮北公司區位優勢明顯，品牌價值提升向好發展，公司已渡過困難時期，我們要準確把握形勢，抓緊水源故里項目的推進?，F在，公司已形成華安物業、太陽灣老年公寓、運河古鎮等具有品牌影響力的公司和項目，其中運河古鎮是皖北重量級項目，更是旅游與地產相互結合成功模式。華安物業公司黨支部是物業服務型企業唯一的省屬企業基層服務型黨組織示范點，將促使華安物業公司在黨組織的引領帶動下，服務功能和品牌價值都將會進一步提升。

    四是轉型發展，改革創新。集團公司已將其主營業務由旅游、糧食收儲、房地產調整為旅游及地產和糧食及商貿業，為發展公司由傳統房地產開發業務向開發建設“大旅游、大健康”項目轉型發展奠定基礎。要大力推進桃花潭5A創建項目建設，創新產品，積極拓展新項目，努力提高發展公司旅游地產的策劃水平和經營水平，切實增強旅游及地產主業的核心競爭力。

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